10月29日，公司党委理论学习中心组在公司第一会议室召开第五次专题学习会，会议由董事长、党委书记覃振华主持，总经理、党委副书记蒙胜益带领学习传达绿地集团季度工作会议、绿地大基建集团四季度业绩冲刺会议精神，党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标领学《2024新澳门全年免费原料网有限责任公司员工廉洁从业若干规定》。公司班子成员廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇参加。
覃振华讲话
覃振华在传达集团公司四季度工作会议精神后指出，全公司上下要认真贯彻落实绿地大基建产业四季度业绩冲刺会议和集团公司四季度工作会议精神，以“大干80天，奋力完成全年目标任务”为主线，全力以赴解难题、抢机遇、促发展，以决战决胜的精神状态，全力冲刺四季度。
对下一步工作，覃振华提出五点要求：一是尽快融入新体制，建立与新体制相适应的新机制。混改后，体制变了，企业管理的方式也发生了改变，各级领导班子要带头适应新体制，带头落实新机制。必须要加强学习，快速学习领会新体制、新管理模式，掌握管理的新方法，在集团公司新型管理体制下建立适合公司发展的新机制，快速对接集团公司各项新的管理制度并落实到分(子)公司，让新机制成为推动企业高质量发展的新动力。二是努力拓展发展空间，不断创造新业绩。发展是第一要务，一切工作都必须紧紧围绕发展开展。要进一步拓展经营市场空间，在巩固好区内市场的前提下积极拓展区外市场，大基建经营部要主动发挥作用，积极对接粤港澳大湾区市场，积极开拓长三角、华东、西南等市场，为企业发展谋取更大的生存空间，增强企业经济竞争力、控制力、影响力和抗风险能力。要以人事、劳动和分配改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，充分调动广大员工的积极性和创造性。要在全员中强化业绩意识，以绩效考核贯穿于管理全过程，发挥考核指挥棒的作用，尽快出台四季度冲刺业绩奖励办法，充分激发各单位和广大员工冲锋冲刺、多做贡献。三是各级管理人员要有新担当新作为。混改后，集团公司和公司都将进入发展的新时代。发展定位更高，目标更高，任务更重，各级管理人员必须要提升适应市场竞争机制的能力，提升高效率、高标准、高速度的管理能力和水平，提升“抓机遇、防风险”“保落实、促发展”的工作能力，以“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”的理念，真抓实干，拼搏奋斗，勇于开拓创新。对照集团公司四季度工作会议制定的指标要求，实行挂图作战，挂图督战，做到层层有责任、人人有任务、全员齐努力，以“大干80天，奋力完成全年目标任务”为主线，以决战决胜的精神状态，发挥“5+2”“白加黑”的持续作战精神，加班加点，攻坚克难，全力冲刺四季度。四是坚持抓好党建工作，在推进企业高质量发展中发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各级党组织要在新体制、新机制、新任务、新发展中主动调整工作思路，改变工作方式方法，在加强党建基础工作的同时，深化党建工作内容，积极开展党员责任区、党员示范岗、党员先锋队、党员突击队等活动，充分发挥好党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业高质量发展保驾护航。五是坚守底线红线，做到廉洁从业。要对广大党员和全体员工加强廉洁从业教育和警示教育，筑牢拒腐防变思想防线，各级领导班子要要带头严格执行《2024新澳门全年免费原料网有限责任公司员工廉洁从业若干规定》严格遵守法律法规，带头营造风清气正、积极向上的干事创业氛围，要完善企业管理制度，堵塞管理漏洞，扎牢反腐倡廉制度的笼子。
学习现场
公司办公室、纪检监察室、党群工作部等部门负责人列席学习会。
（文/党群工作部 陈佳佳；图/办公室 赵智贤）