4月11日，冶建公司领导班子召开会议，专题学习《2024新澳门全年免费原料网管理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《“三力”行动实施意见》）。公司董事长、党委书记覃振华主持并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇参加。
会议现场
会上，覃振华带领班子成员对《“三力”行动实施意见》12个方面56条进行逐条逐句学习。他强调，《“三力”行动实施意见》的出台，对解决企业生产经营管理的难点、堵点、痛点、盲点，提高运营水平和发展质量效益具有非常重大意义。就如何抓好《“三力”行动实施意见》的宣贯落实，覃振华提出四点要求。一是提高站位，增强行动自觉。公司上下要提高政治站位，认真学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》，不断提高管理力、控制力、执行力，促进公司高质量发展。二是细化方案，全力以赴推进。要结合公司实际，对标对表，细化工作方案，明确分工、责任到人，全力推进。要深入到分公司、项目部宣讲，做到人人知晓、人人执行，《“三力”行动实施意见》落地见效。三是领导带头，学习宣贯到位。要层层宣传贯彻落实，领导班子带头学，中层干部集中学、全体员工认真学，做到原原本本学、逐条逐句学，确保入心入脑，并能学以致用，切实提升管理力、控制力、执行力。四是抓好落实，强化实施效果。要认真对照《“三力”行动实施意见》，结合公司分工方案，抓细抓实，逐项对照检查、逐条查缺补漏，精准施策，完善制度，推动公司管理水平整体提升。
蒙胜益要求要认识到位，宣传贯彻到位；公司的分工方案已经明确责任、落实到人，一定要层层抓好落实，确保取得实效。
公司领导班子成员就各自分工的具体工作进行了部署。
会上，还对《“三力”行动实施意见》分工方案进行解读。
（图文/办公室 陈健明）