4月13日，冶建公司召开4月生产综合工作会，传达学习上级部门和集团公司相关会议精神，总结第一季度生产综合工作情况，部署下一步工作。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理、安全总监何勇参加。会议由副总经理唐峰主持。
会议现场
会上，蒙胜益就下一步工作提出七点要求。一是提“三力”控成本增效益。要深入贯彻落实《2024新澳门全年免费原料网管理力控制力执行力提升行动实施意见》，全面提升公司管理力控制力执行力；要提高成本管控意识，提升项目经济效益。二是重学习强技能提能力。要认真贯彻落实上级有关部门文件精神和集团公司相关会议要求，加强对各项专业知识的学习，提高管理人员的综合素质和管理水平。三是抓安全查隐患防事故。要高度重视安全生产工作，落实安全生产主体责任，认真开展安全隐患排查治理工作，严防安全生产事故发生，确保安全生产态势平稳。四是控质量重细节创优质。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，抓好项目质量管理工作，注重细节把控，打造优质工程。五是学先进树样板促发展。要加强沟通交流，相互学习先进工作经验，促进共同提升；要坚持样板引路，加强标准化规范化建设。六是抓生产重履约防风险。要提高履约能力，严格按照合同要求有序推进施工进度，抓好项目全过程管控；要制定资金使用计划，做好各类风险防控工作。七是抓重点压责任求实效。要明确工作重点，紧盯重点工作，压实工作责任，实行清单化管理，确保工作取得实效。
会上，唐峰、何勇分别对分管工作进行部署。
生产管理部、安全监管部、质量技术部、物资管理部、商务管理部相关负责人分别汇报第一季度相关工作情况及下一步工作计划。
会议设主会场和视频分会场。公司本部相关职能部门负责人，各分公司负责人及相关人员参加会议。
（文/生产管理部 潘乐；图/办公室 赵智贤）