4月26日，冶建公司召开2023年一季度经济运行分析会议。会议学习贯彻集团公司一季度经济运行分析会议精神，总结公司一季度工作情况，分析形势、研究对策，部署二季度重点工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益主持会议，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇参加。
覃振华讲话
会上，覃振华作题为《笃定实干 只争朝夕 以实现“半年稳”为目标而奋勇前行》的讲话，全面总结了公司一季度经济运行情况，肯定成绩、指出不足、分析形势，部署二季度重点工作。就全面抓好二季度重点工作，奋力实现“半年稳”，覃振华提出九点要求。一是加强宣贯强化落实，全力抓好“三力”提升。要持续宣贯《“三力”行动实施意见》，确保各项措施落到实处、落到细处，全面提升管控水平；要明确责任，各级领导人员要带头抓学习、抓部署、抓落实；各部门要根据公司具体情况，优化、细化条线内容，让分（子）公司更加明晰措施要求，提升落实效果。二是精准发力强化效果，全力抓好资金平稳。领导要带头抓专班，集中资源和力量，让专班工作取得更大效果。要抓好清收回款，压实各层级领导人员工作责任，优化考核激励机制，提高回款成效。要加强法务工作，化解法务风险。要加强资金管理，科学制定资金使用计划，保障生产经营可持续性，提升竞争力。三是攻坚克难强化担当，全力抓好结算成效。要坚决贯彻落实金董事长关于结算工作提出的“七个要”要求，全面提升结算工作成效。要坚定“两个70%”目标不动摇，全力以赴去存量。要夯实数据，完善台账资料，提高结算工作统计效率和反馈效率，全面提高结算成效。四是紧盯目标强化经营，全力抓好市场开拓。公司领导班子成员要心怀经营，靠前服务、主动服务，齐心协力拓市场。要坚持区内区外“两条腿”走路，持续开拓珠三角、长三角等经济发达区域。要多承接优质项目，提升基建项目、公建项目、自营项目的比重。要全力推行“平台+合伙人”模式，不断加强与政府、平台公司、大央企、大国企等合作，实现互利共赢。五是注重实效强化管理，全力抓好项目管控。要将“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式常态化，杜绝“以包代管”。要把控项目质量，高效推进项目创优。要强化劳务管理，提升项目劳务管理水平。要开展亏损项目治理，防止出现新亏损项目。要推动集中采购工作，利用好内外部资源，强化生产要素的保障，增加收益。六是抓住时机强化督导，全力抓好开工生产。要在确保安全和质量的前提下，开足马力，加快生产。要逐一开展重点在建项目梳理、盘点，保障要素投入，倒排工期，大干快上，努力形成更多产值。要加快新签项目开工，确保早开工、早达产。七是提高认识强化防控，全力抓好风险防范。要狠抓安全生产，全力保障安全生产态势平稳。要严控经营风险，坚持“四不接”原则。要防范工期违约风险，强化合同履约，保障公司权益。要防范诉讼风险，采取有效措施遏增量、控存量，提升案件办理能力和诉讼能力。八是提升效能强化考核，全力抓好人才科技。要继续强化人才队伍建设，为公司选培年轻管理骨干。要优化员工管理提升人均效能，严格岗位考核，不断加强员工教育培训，提高员工综合素质。要促进科技成果转化，将专利、工法用于项目管理、经营活动，提升绿色施工水平和科技创效水平。九是凝聚合力强化赋能，全力抓好党建廉政。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大精神和2023年全国“两会”精神。要继续推进基层党组织标准化规范化建设和“筑星工程”工作，不断提升基层党组织党建水平。要抓好“清廉冶建”建设，增强干部员工防腐、拒腐、反腐的意识。
蒙胜益讲话
蒙胜益就具体工作和贯彻落实好会议精神提出四点要求。一是提高站位抓好落实。要迅速组织传达学习贯彻落实集团公司及公司一季度经济运行分析会会议精神，认真开展“三力”提升行动，完善各项规章制度和工作流程，把会议精神转化为工作成果。二是紧盯任务全力攻坚。经营是龙头，要维护好公司信誉，提高诚信分，助力经营工作，紧盯目标任务、攻坚克难，苦干实干、担当作为，全力以赴冲刺“半年稳”。三是细化管理提高效益。要加强学习，持续提升项目管理水平，不断细化3P项目、EPC项目管理，抓好项目商务、成本等管控工作，全面提高项目经济效益。四是统筹兼顾稳中求进。要坚持业绩导向，抓好结算审定、安全生产、产值提升等各项工作，真抓实干，抓出成效，为集团公司和公司平稳、健康发展贡献新的更大力量。
公司财务总监陶礼智结合分管工作进行发言。
会上，桂华分公司、第八分公司、第四分公司、第十分公司、企业发展部、法律事务部、资金管理中心作交流发言。
交流发言
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，本部各部门主要负责人，各分（子）公司总经理（经理）参加会议。
会议现场
（图文/办公室 赵智贤）