5月6日，冶建公司召开2023年一季度财务经理工作会议，总结一季度财务资金管理工作情况，部署下一步工作。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，财务总监陶礼智参加。
会议现场
会上，蒙胜益肯定了公司一季度财务资金条线工作取得的成绩，分析了面临形势，并就抓好下一步财务资金条线工作提出四点要求。一是稳资金，强融资，维系企业经营命脉。要认真学习贯彻落实《“三力”行动实施意见》，深入开展“三力”提升行动，不断提高财务资金管理工作水平；要加强融资管理，拓宽融资渠道，提升资金运营效益；要推动业财标准化建设，提高业财管理效率；要完善财税资金管理体系，构建高效财税资金管理平台。二是降成本，控风险，助力企业经济效益提升。要做好统计分析工作，夯实台账数据，为决策工作提供数据支撑；要做好资金使用计划，开源节流，进一步增强资金流动性；要降本增效，加强项目成本管控，大力抓好清收回款工作，确保资金安全；要常态化抓好财务资金风险、税务风险、法务风险防控工作，确保稳定发展。三是筑基础，强管理，提高财务管理核心竞争力。要夯实会计基础管理工作，强化财务管理，提高工作成效；要加强业务学习，做好培训工作，不断提高财务工作人员的财务专业技术知识水平和组织管理能力；要抓好队伍建设，强化财务人才管理，培养全能型财务管理人才，建设强有力的财务管理团队。四是葆初心，廉从业，守好财务管理工作底线。要做好服务，守好关口，协调配合完成好各项财务管理工作；要担当作为、认真履职，高效开展好财务资金条线工作；要廉洁自律，坚守职业道德，守好底线、不越红线、不碰高压线，做一名专业、敬业、自律的职业财务管理者。
陶礼智就具体工作提出六点要求，一是全力以赴抓实清收回款工作；二是创新方式抓好融资工作；三是优化管理抓细资金管控；四是强化意识抓好风险防控；五是夯实基础抓好“三力”提升；六是凝心聚力抓严队伍建设。
公司财务资产部、资金管理中心负责人总结了一季度工作情况，布置了下一步工作。部分分（子）公司代表作一季度财务工作汇报发言。
会议宣贯了《“三力”行动实施意见》，并进行了业务培训。
公司财务资产部、资金管理中心全体员工，各单位财务副经理以上工作人员参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）