5月9日下午，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到南宁片区调研指导各分公司项目管理工作。副总经理唐峰参加。
会议现场
调研会上，蒙胜益认真听取了南宁片区各分公司在建项目进展工作情况，详细了解各项目在推进中遇到的困难和问题，与各分公司开展探讨分析，并提出了指导性措施。就抓好下一步工作，蒙胜益提出四点要求。一是加大学习力度，抓好能力建设。要加大学习力度，对《“三力”行动实施意见》的12个方面56条内容要逐条逐项学习，做到应知应会、入心入脑、学以致用，把要求落实到各项日常工作中，全面提升管理能力。二是加强责任落实，抓好基础管理。要紧盯目标任务、层层压实责任，把《“三力”行动实施意见》与项目基础工作相结合，履职尽责，真抓实干，补齐短板，做好质量安全、成本控制、资金管控等工作，全力抓好项目管理，确保项目提质增效。三是加强过程管理，抓好项目管控。要严格落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“背靠背”合同条款要求，严格控制管理成本；要提高风险防范和法律意识，加强施工组织，杜绝“以包代管”，全面抓好项目管控。四是增强效益意识，抓好稳定发展。要坚持一切工作以经济效益为中心，加强开源，多渠道全方位承揽项目；要强化节流，降本增效，严格控制人力成本、管理成本；要持续推进应收账款清收、停缓建项目盘活、工程结算等专班工作，确保企业健康稳定发展。
唐峰要求，要把《“三力”行动实施意见》宣贯到每个项目部；要积极主动学习兄弟单位的项目管理先进经验，提升项目管理水平；要抓好风险防控，做好对各类不良资产的盘活处置；要抓好法务工作，维护好企业自身利益；要做好资料收集整理工作，确保进度资料完备齐全，为结算工作打好基础。
公司企业发展部、生产管理部主要负责人，南宁片区各单位领导班子及部门负责人参会。
（图文/桂海分公司 麻莉）