5月11日，冶建公司进一步加强“围墙内围墙外”管理和“以包代管”专项整治专题会在礼堂召开，会议传达集团公司有关会议精神，部署下一步工作。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理、总工程师廖立波，副总经理唐峰参加。副总经理、安全总监何勇主持会议。
会议现场
就抓好下一步工作，蒙胜益提出四点要求。一是进一步提高思想认识，抓好“三力”提升。要认真学习贯彻《“三力”行动实施意见》，严格落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，全面规范项目管理，有效防范项目风险，杜绝“以包代管”，提高项目管理水平。二是进一步压实工作责任，确保落实到位。要明确分工，压实责任，做好项目生产、安全、质量等管理工作，抓好项目成本策划、商务策划工作，实行表单化、清单化管理，确保各项工作要求落实到位。三是进一步加强管理工作，提高盈利能力。要对照“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，以及《“三力”行动实施意见》要求，进一步完善各项管理制度，抓细抓实各项管理工作，全面提升项目盈利能力。四是进一步严格监督检查，确保考核到位。要按照行业标准和集团公司相关要求，严格做好监督巡查工作，抓好项目管理人员的管理、考核等工作，理清债权债务，填补管理漏洞。
会上，廖立波、唐峰、何勇分别对分管工作进行部署。
生产管理部、安全监管部、质量技术部、物资管理部、商务管理部、财务资产部就具体工作进行发言。
公司及各分公司相关部门人员参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）