6月15日，冶建公司副总经理、总工程师廖立波到第一分公司、第九分公司围绕“如何开展项目创优策划、落实、检查”开展主题教育专题调研。
会议现场
调研会上，廖立波认真听取分公司负责人上半年各项工作汇报，以及对工作开展遇到的难点问题提出的意见建议，并逐一进行解答。会议还对“如何开展项目创优策划、落实、检查”等进行了研讨。就如何开展好下一步工作，廖立波提出六点要求。一是加强市场开拓，舞好经营龙头。分公司要发挥好自身优势，做好市场维护，稳住现有市场份额，同时要采取积极措施，寻找新的经营突破，努力开拓区外市场。二是抓好施工生产，争取多出产值。要结合全年目标任务，聚焦生产突出问题，科学调配生产资源，找准差距，多措并举，迅速掀起施工生产热潮。三是加强结算工作，加快工程回款。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，“围墙内”“围墙外”项目管理模式，及时收集签证等各项资料，为工程竣工结算打好基础。四是加强运营管理，抓好“三力”提升。要全面宣贯落实集团公司《“三力”行动实施意见》，加强项目运营管理，降低成本，提质增效。五是加强风险防控，抓好法务工作。要提高风险防控意识，认真抓好商务、法务等管理工作，防范化解各类风险，确保企业平稳发展。六是加强队伍建设，抓好人才培养。要稳住员工队伍，抓好人才培养工作，提升员工的综合素质和业务水平，为公司发展提供人才保障。
会议现场
公司质量技术部相关负责人，第一分公司、第九分公司班子成员，各职能部门负责人参加调研会。
（图文/第一分公司 覃水灯；第九分公司 黎茜）