6月29日，冶建公司财务总监陶礼智到桂华分公司开展“目前资金运行存在问题调查及解决对策研究”主题教育专题调研。
现场
调研会上，陶礼智认真听取了分公司有关资金管理、清欠清收、专项治理、重点项目推进等情况汇报，并提出解决对策。就如何开展好下一步工作，陶礼智提出了七点要求。一是以承接项目扩大资金源。要加大承接任务力度，积极开展经营工作，推动更多优质项目落地。二是以清收回款增加资金流。要全面抓好清收回款工作，制定有效的清收措施，加强监督和指导，推动清收工作出成果。三是以多出产值补充资金量。要认真梳理能出产值的项目，统筹资源配置，千方百计多出产值，提高项目效益。四是以控好风险保证安全性。各项目要在源头和过程中做好风险防控，提高资金风险防范意识，保证资金流动安全。五是以提高效益节约资金量。要做好资金梳理工作，加强资金管理，提升项目效益，最大限度节约项目成本。六是以盘活资金提供流动性。要加大资金盘活力度，努力增加现金流，为企业高质量发展提供资金保障。七是以资金平衡保持稳定性。要加强资金统筹使用，提高资金周转率，实现资金良性循环，保持资金稳定性。
公司财务资产部、资金管理中心，桂华分公司相关负责人及相关职能部门人员参加调研会。
（图文/桂华分公司 廖梦宇）