7月5日，冶建公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标到设备安装分公司开展主题教育专题调研。
会议现场
会上，赖海标认真听取了分公司上半年各项工作情况汇报，并对分公司管理方面存在困难和问题进行了指导。就下一步工作，赖海标提出六点要求。一是抓经营拓市场。要将市场经营放在第一位，在巩固区内市场的前提下，积极拓展区外市场，争取承揽更多优质工程任务。二是抓管理防风险。要严格按照集团公司“3＋1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，加强基础管理、安全管理等工作，领导班子要以上率下狠抓落实，以实现利润为考核指标，严防项目亏损。三是抓清收保流动。要将清收工作作为头等大事来抓，落实清收回款责任人，坚持“一案一策，专人负责，紧盯不放”原则，加快项目回款，缓解资金紧张。四是抓成本提效益。要加强项目成本管控，做到自营项目精细化、合作项目自营化，通过强管理来提效益，要严格落实项目管理责任制，增强全员成本管控意识。五是抓班子带队伍。要不断强化领导班子工作作风、工作责任、工作纪律建设，班子要发挥带头监督作用，加强团队管理，提振信心，激发团队斗志，攻坚克难。六是抓党建促发展。要强化党建引领作用，发挥党建赋能，开展好主题教育，各类党日活动，增强分公司的团队凝聚力，齐心协力推动企业高质量发展。
会议还对分公司商务经营、人员统筹、薪资发放、施工生产等具体工作进行了研讨，公司本部相关部门负责人对分公司管理方面存在问题进行了解答。
公司党群工作部、人力资源部、监察审计部相关负责人，设备安装分公司领导班子成员、在柳员工参加会议。
（图文/设备安装分公司 韦欣）