7月28日，冶建公司召开2023年三季度财务部门经理工作会议。公司财务总监陶礼智参加并讲话。
会议现场
会上，陶礼智传达了集团公司及公司有关会议精神，分析了目前面临的困难和挑战，并就下一步具体工作提出七点要求。一是贯彻落实上级会议精神。要根据公司相关工作部署，制定具体措施，抓实、抓细重点工作。二是强力提高清收回款成效。要充分认识清收回款工作的重要性，多措并举，应收尽收；加快项目结算进度，及时确权；抓好亏损项目治理，动态掌握项目债权债务情况。三是强化资金管理确保安全高效。要稳融资，做好资金统筹规划，提高资金使用效率，盘活专户资金，做好账户开户管理，保障账户资金安全。四是全力压降费用稳定效益。要做好全面预算管理，严控非生产经营性支出，实现降本增效。五是完善管控体系防范风险。要按照集团公司要求，认真开展“三力”提升行动，逐步形成财务管理标准化、流程化、智能化，制定风险防控预案，防范经营、债务、资金、投资、税务等风险。六是推动财务管理转型升级。财务管理工作要立足战略支撑、决策支持、服务业务、创造价值、防控风险；科学配置财务资源，完善财务人才队伍建设，建立财务人才管理体系。七是坚守廉洁底线不越红线。要守好财务工作底线，做到专业、敬业、自律，有担当有作为，认真履职。
公司财务资产部、资金管理中心负责人总结了上半年工作情况，布置了下一阶段的具体工作。部分分（子）公司代表作上半年财务工作汇报发言。
财务资产部、资金管理中心主要负责人，财务资产部、资金管理中心及各单位财务部门经理、副经理、财务负责人参加会议。
（图/办公室 唐峰林；文/财务资产部 周惠）