9月27日，冶建公司召开2023年“质量月”质量管理经验交流会。公司副总经理、总工程师廖立波参加并讲话。
会议现场
会上，廖立波对各交流单位的经验做法表示充分肯定，并要求要相互学习，推广好的经验做法，提高公司质量管理工作水平。就抓好下一步质量管理工作，廖立波提出五点要求。一是统一思想，认识质量管理重要性。管理人员要充分认识做好质量创优的重要性，认真抓好质量品牌创建工作，不断提高公司的知名度和影响力，助力生产经营工作。二是加强学习，推进质量标准化管理。要认真学习集团公司及公司出台的质量管理有关文件和规定，做到在学中干、在干中学，严格按照相关规范施工，不断提高质量标准化管理水平。三是策划先行，认真做好样板引路。要根据项目实际情况，切实抓好前期创优策划工作，严格按照策划制作工序样板，实施样板引路，严格把控工程质量，确保项目质量全过程受控。四是加强管理，抓好全过程管控。要压实管理责任，严格落实“三级交底”制度，做好过程检查验收工作，努力实现项目一次成优。五是对标先进，取长补短促提升。要主动对标先进，积极学习行业的先进质量管理经验，加强“外学内培”工作，不断提高工程技术人员的专业能力，提升公司创优工作水平。
会议宣读公司2023年“质量月”活动方案。桂华分公司、电气安装分公司、基础分公司、桂鸿分公司作质量管理经验交流发言。
会议设主会场和视频分会场。公司质量技术部主要负责人及相关人员，各分公司主任工程师及分管质量工作相关负责人参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）