6月7日上午，自治区党委委员、集团公司董事长、党委书记金宁运带队到公司调研指导工作。集团公司财务资产部部长冯宽、市场经营部部长骆春燕、办公室副主任（主持工作）李兴平、企业管理部副部长范仕军和第四监事会谭林忠主席、刘国江副主席等成员陪同调研。
金宁运董事长一行首先深入冶建公司体育馆、大礼堂、大院生活区、电气工程公司、压力容器厂等进行了现场调研，详细了解冶建公司当前基本发展情况和生产生活环境，随后召开调研座谈会。冶建公司领导欧志永、张济璜、赖海标、唐峰、廖立波、周善学等全体班子成员和公司机关各处室负责人、部分分公司经理参加调研座谈会。
会上，冶建公司总经理、党委副书记欧志永从公司基本概况、公司1-5月生产经营主要指标完成情况、存在的问题与挑战、下一阶段工作重点和主要措施等方面向集团公司领导作了汇报。冶建公司其他领导也就各自分管的工作进行了补充汇报。自公司成建制划入2024新澳门全年免费原料网以来，公司平稳过渡，各项基础管理工作开展正常，企业得到稳健发展。下一阶段，冶建公司将依托集团公司优势，全面加快推进企业改制工作，全面融入集团公司的管理，凭借公司独特优势，进行差异化经营，努力做到市场经营提质增效，安全生产管理稳步推进，质量创优工作全面展开，党建和党风廉政工作有序推进。
听取汇报后，金宁运董事长首先就对冶建公司现场调研的情况谈了几点感受。金董事长表示，冶建公司是经历了60年风雨的老国有企业，具有历史厚重感，有较深厚的优良传统文化。尤其在近几年公司归属问题几经波折，冶建公司领导班子能够保持团结，职工队伍稳定，确保企业资质全面，在技术和管理方面有特色、有优势，这体现出冶建领导干部队伍的优良党性、有责任心，能担当。冶建公司的全体员工应当在继承和发扬老一辈人艰苦奋斗、自强不息优良传统的基础上，加大改革和发展力度，在集团公司的统一领导下，通过2至3年的努力，一定能向世人展示一个“新冶建”！
对冶建公司今后的工作和发展，金董事长提出了“十六字”希望和要求。一是“融入”，冶建公司上下要深入学习贯彻集团公司二次党代会和集团公司二届二次职代会精神，在思想、工作、行动等各方面深入、全面的融入集团；二是“观念”，要求冶建公司广大员工解放思想，转变观念，冲破思想禁锢，稳中求进，牢固树立市场意识、竞争意识、发展意识、风险意识、人才意识和安全第一、质量至上意识；三是“发展”，冶建公司要根据集团的发展思路，调整规划，努力开拓市场，承接大项目好项目，培育强优分公司，把专业技术做精、做专、做大、做强；四是“管理”，冶建公司要做好各项规章制度的建设和完善，用制度管事，制度管人，做到制度面前人人平等的刚性管理；五是“人才”，要做好干部的选拔任用和管理，加强人才引进、培训和培养工作，努力改善人才和员工队伍结构，打造强有力的领导班子和高素质的职工队伍；六是“改革”，首先是要尽快落实冶建公司的公司制改革，完善公司法人治理结构。其次要做好内部经营工作的改进，加强“三项制度”改革，做到管理者能上能下，员工能进能出，收入能增能减，促进企业的竞争活力；七是“党建”，冶建公司各级党组织全面学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党建工作会议的讲话精神和在广西考察时的重要讲话精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，发挥好党委的领导核心、政治核心作用，抓好党风廉政建设和班子建设；八是“民生”，关注职工生活，企业的发展保证国有资产保值增值，同时也要保证职工有获得感和幸福感。
最后，金宁运董事长指出，发展是第一要务，希望冶建公司按照集团的总体部署，抓好两个会议精神的落实，全力稳增长、促发展，紧紧抓住发展的中心任务不放松，全面做好生产经营管理各项工作，全力完成今年的生产目标任务，以优异的业绩迎接党的十九大胜利召开！
冶建公司总经理欧志永表示，冶建公司将认真贯彻落实金董事长此次调研的指示精神和集团公司的各项工作安排，在集团公司的正确领导和大力支持下，全力以赴完成全年的工作任务和目标，为建工集团打造千亿元企业，实现伟大“建工梦”做出冶建人应有的贡献。
图为金懂事长到冶建公司压力容器厂现场调研
图为调研会现场